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宁夏电力大坝三期发电部

发电党支部在上级企业党委、企业党委的正确领导下,按照紧紧围绕企业年初工作会确定重点工作,着力抓好党建引领全局工作、支部加强自身建设、发挥先锋模范作用、持续开展主题教育、做好疫情常态化防控等五个方面工作,各项工作扎实开展,有力地推动了部门安全生产等各项工作顺利开展。


安全环保形势平稳。在企业党委正确领导下,在发电部全体员工的不懈努力下,2020年未发生二类障碍及以上事故,未发生小时均值超标事件;实现安全启、停机13台次;疫情防控实现“双零”目标。人员工作习惯进一步规范,生产管控能力进一步提高,应急处置能力进一步提升,无组织排放管理规范有序。


培训工作再上新台阶。始终将培训工作放在各项工作的首位,培训是发电部实现安全环保经济运行的基础,结合实际制定培训计划,先后组织全员参加的集控值班员竞赛和背画系统图竞赛,以赛促学效果显著。将技术讲课由“大课”改为“进班组讲课”,讲课的针对性更强,讲课效果更加显著。将季度考试成绩与答辩取证上岗有机统一起来,改变重答辩轻考试现状,自我学习意识有所提高,逐渐营造“比、学、赶、超”的氛围。


经济指标取得可喜成绩。抢发电量工作坚强有力,面对疫情、机组检修等不利形势,千方百计抢发电量,企业年累计利用小时数4878小时,高于区域公网火电平均272小时;外部收益再创新高,深入掌握宁夏及西北区域风、光资源开发利用情况、同时对全网各机组深调状况进行梳理排序,找准自身定位,2020年两个细则及辅助服务创收达2.0834亿元,再创历史新高,补偿总额及装机补偿占比均排名区域第一;配煤掺烧效益可观,根据负荷曲线,合理开展配煤掺烧工作,确保锅炉稳燃、空预器差压可控、实现零投油;液氨和化学药品单位耗量历史最低。


威廉亚洲网页版厂家消息:节能工作稳步推进。完善节能组织机构和节能监督体系,做到指标到部门、到专业、到班组、到个人,层层分解、层层落实、层层保障,拉开各班组、各岗位之间差距,调动指标调整的积极性,强化节能基础管理和运行调整、设备治理。将节能分析相关内容在节能管理办法中进行了细化,形成了“日监督、周分析、月总结”的节能指标分析管理体制。自主完成热力实验33次,节约热力实验费用615万元。


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