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青铝发电: 由电力生产向能源供应与服务转型

青铝发电认真贯彻落实铝电企业“两会”精神,疫情期间以网络书面形式召开三届一次职代会暨2020年工作会议,明确工作思路,全面部署2020年各项工作,以乘势而上、锐意进取的精神风貌,深化提质增效,加快转型发展,全力推进企业由电力生产向能源供应与服务转型提升。


加强组织领导 筑牢疫情安全防线

 

该企业认真研究、落实威廉亚洲网页版、铝电企业通知要求,第一时间疫情防控工作领导小组,组织召开党委会对疫情防控工作,下发《青铝发电进一步加强疫情防控措施》、《关于做好疫情防控期间安全生产工作的通知》等四项疫情防疫文件通知。按照疫情和生产两手都要抓,两手都要硬的要求,对疫情防控工作再研究、再部署、再动员,进一步梳理完善防疫工作措施、应急机制,全面落实早发现、早报告、早隔离风措施,扎实做好节后疫情防护和安全生产工作。

狠抓本质安全 提升安全管理质量

 

健全明确各岗位安全生产责任,落实全员安全生产责任制;推进安健环体系建设与HSE工具应用,实现“达三钻、争四钻”目标;细化深化班组安全建设,加大隐患治理、反违章力度,强化承包商与作业安全管理,重视安全培训教育与应急体系完善,持续打好环保监督攻坚战,确保实现“零轻伤”“零事故”“零事件”。

细化生产运行 提升设备管理水平

 

精心策划、精益管理,努力打造“精品技改工程”;严抓细节、提高质量,深化运行精细化管理;紧盯关键点、找准发力点,全面强化设备治理工作;分级监督、分工协作、持续规范技术监督管理。

深挖经营潜力 提升企业综合效益

 

度电必争,全力以赴抢发电量;转型发展,全面推进热电联产;多措并举,全力降低燃料成本;健全制度,强化财务管理工作;项目攻关,助推企业持续发展;坐实对标,提升各项指标水平。

推进管理创新 提升企业竞争优势

 

加强引导,推动JYKJ管理体系从组织、到岗位、到个人的有效贯穿;以强激励为抓手,不断跟进科技创新;加强法治渗透力度,强化重大风险排查,深入依法治企;持续完善培训机制,保证培训全过程管理见实效。 

加强党的领导 提升政治建设能力

 

坚持党建统领,加强党的政治建设;增强党建活力,加强党的组织建设;落实中央“八项规定”,加强党风廉政建设;加强人才队伍建设,为企业转型提升提供组织保证;加强意识形态建设,千方百计为企业改革发展营造良好的舆论氛围。

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